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责任编辑：鲍一凡2020年1月24日0时至24时，贵州省新型冠状病毒感染的肺炎疫情新增1例确诊病例。截至24日24时，全省累计报告新型冠状病毒感染的肺炎病例4例。其中，贵阳市1例，铜仁市2例，黔南州1例。4名患者病情稳定。目前，追踪到密切接触者91名，已解除医学观察0人，尚有91人正在接受医学观察。

曾在中国和马来西亚执教的著名男单教练李矛就曾和澎湃新闻记者谈及，中国羽毛球体系确保了它能不停地产生冠军，而马来西亚羽毛球完全没有那么多高水平教练和选手，相比而言训练比赛环境可以说是天壤之别。“我也想像中国球员那样有一整段时间的系统训练，但是在马来西亚队，没有特别高水平的球员和我练球，而国家队希望我多出来打比赛，所以只能不停地打。”

在内贸部工作的郭增利，清楚物质的丰富有着清晰的政策背景。1994年，他供职于内贸部商业发展中心，主要负责筹备全国商品交易会，包括外贸口的广交会和内贸口的天交会和上交会，那是一个搞活大流通的历史阶段。光有流通是不够的，流通还需要效率。郭增利1996年第一次去日本，开始深入接触到科技在商业领域的应用。此后数年，他所在的内贸部电子技术应用推广中心的主要工作，便是在内贸部科技司司长王晴的带领下，在中国的商业流通领域进行科技化改革的推广，包括零售业流通科技、冷链物流等等。例如，电子技术应用推广中心当时在中国推广MIS（管理信息系统）系统。现在看来，已经是非常稀松平常的管理系统，现在的商业零售企业的后台管理系统功能要比MIS系统强大得多，但在那时，MIS还是新鲜事物，部分率先应用科技手段的企业，还可以获得贴息贷款等金融扶持政策。

如果孤立地去看这场购物中心标准启动会，很像一场神仙打架，但如果把它放在更大的视野里，也许可以看到中国商业发展的一个崭新的阶段。郭增利，作为中购联购物中心发展委员会主任，是这一次研讨会的主要召集人。他20世纪90年代初供职于中国国内贸易部，在时任内贸部科技司司长王晴的带领下，致力于中国商业科技系统的早期搭建，直到2001年政府机构改革后，进入购物中心领域，至今见证了中国商业30年的发展历程。

这种组织方式与原来某些第三方下乡有根本区别，它不会降低服务标准、不另向收件人加收服务费、不转嫁安全责任、兼顾轻工品“下乡”和农产品“进城”，这种分工的方式和网络能力的强化成效明显：一是降低企业成本效果显著。场地成本、用工成本、派费成本、运输成本均显著降低。传统模式下，快递企业开办一个网点需要设立一个操作场地，要有各自的兼职安检人员，相关投资至少15万元左右；开展联收联投模式后，各快递公司共建一个操作场地，服务和操作标准统一，节约40%以上的成本。用工方面，相同区域的快件由同一个人集中配送，降低企业用工人数量。运输方面，各家资源整合，提高了运输车的满载率，大大降低了运输成本。二是企业经营能力显著增强。传统模式下，由于企业场地、派费、用工、运输等成本居高不下，各家快递公司为了抢占市场，不惜以低价争取顾客。联收联投模式后，联合公司对所有转接快件视同己出，价格上形成统一，服务质量明显改善，安全水平显著提升。

夫妻俩直线距离不到100米却不能相见没有记者想象中的戒备森严，与以往不同的是，门卫都戴了口罩。因为是传染病医院，本来前往就医的人就很少，加上此次疫情，从外面看，医院内很少有病患走动，但是偶尔有一两台救护车呼啸进出。该院门诊部发热病人门诊分检点前岗亭内，医护人员穿着防护服、戴着防护罩在此值岗，当记者靠前时，这名工作人员很警觉地询问：“您有什么事？”记者亮明身份，该工作人员并没有轻易“放过”记者，喊来人员将记者拉着，然后用体温枪对着额头测量，“36度5，正常。”打消疑虑之后，她告诉记者，她叫吴艳，她与丈夫都在该院工作，她是医院感染科护士，丈夫薛乐洋则是重症医学科主任。