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我非常认同亚马逊的“Working Backward”的程序员文化，所有的程序员做的事情是要和最终某个业务挂钩的，建立起挂钩关系是技术管理者的的职责。不一定是收入或者活跃用户这样的指标，而是和这个功能的留存、使用率这样的产品指标。将产品指标作为桥梁，再变成 CEO 和合伙人可以理解的业务指标。具体可以参考极客时间《技术领导力 300 讲》相关课程。建立起可衡量的技术价值，是技术管理者的职责。

第三，竞争很激烈。现在每一所大学都有计算机系，每个学院每年都有数百名计算机应届生毕业。他们当中有很多人能力不足，只能接受廉价的工作。因此，公司会雇佣这些人，或者至少利用他们来威胁有经验的程序员。第四，软件开发行业需要天赋。没有天赋的人会奋斗得很辛苦，而且通常不能成为成功的程序员。大学里没有人会告诉你这些，但没有这些天赋你也能拿到计算机学位。因此，这些新手在放弃并转行之前，都会在一些编程岗位上挣扎，最后走向失败。他们的怨恨是可以被理解的，他们倾向于指责公司对他们不好。

王珍今后在格力电器的决策中，股东之间仍然会形成利益制衡的科学机制。格力电器（000651.SZ）1月17日晚在《关于对深圳证券交易所问询函的回复说明》的公告中澄清道，公司董事长兼总裁董明珠与即将入主格力电器的珠海明骏不是一致行动人，董明珠与格力电器管理层合伙企业珠海格臻的其它17位股东也不是一致行动人。

程序员的价值很难被量化Clayton Badeaux是一位具有20多年经验的软件工程师和架构师。他有着管理和技术两方面的背景，在他看来，这个原因更多与程序员的价值很难被量化有关。如果我跑去市场部，并对他们说：“给这个功能一个销售增长预测”，他们会给出固定的时间和收入，比如15万/年。然后我拿着同一个功能跑去问程序员：“开发这个功能需要多少时间？”在好的情况下，他们可以在几周或几个月内做出来。但即使在给定的时间和预算内把功能做出来，也未必能够满足市场部给出的预期。但市场部不会因此受到责备，在企业主看来，功能是程序员交付的，如果销售不如预期，多半是程序员的错。

另一个问题是，在每个人生活已经离不开互联网的当下，与其说阅读一段5分钟以内的小说，为什么不干脆刷微信公号文章呢？至少还可以自己选择内容。如果短篇小说售卖机出现在你身边，你会去尝试吗？兴齐眼药“发狠”13天走出12个涨停，股东高管忙减持图片来源：摄图网

AUDUSD：4H：澳元昨日小幅调整后震荡下行，盘中失守0.7100一线扩大跌幅，从4H来看，短期均线偏下，MACD零轴附近死叉运行，日内上方关注0.7110-20一线阻力，短线震荡偏空。5M：昨日下破0.7130一线偏空，至收盘跌势缓和，MACD零轴下方略有背离，日内上方关注4H前阻力，短线逢高做空。